Министерство Энергетики

П.А. Ливинский. Стратегия цифровой трансформации

Павел Анатольевич Ливинский – генеральный директор компании «Россети»

Известное правило «хочешь быть успешным – иди в ногу со временем» сегодня актуально, как никогда. Мы все видим, с какой скоростью технологический прогресс меняет существующий жизненный уклад. Поэтому «Россети» поставили перед собой амбициозную задачу: быть современной высокотехнологичной компанией, предлагающей своим клиентам широкий спектр инфраструктурных и клиентских услуг.
Этот подход стал одной из задач новой стратегии группы «Россети», которая была представлена в Минэнерго осенью 2019 года.

В стратегии нашли свое отражение основные тренды глобальной электроэнергетики: децентрализация, активное внедрение интеллектуальных систем оперативно-­технологического и ситуационного управления, применение технологий предиктивной аналитики, развитие рынка хранения энергии и электрозарядной инфраструктуры, появление «просьюмеров» – клиентов, которые одновременно потребляют и производят электроэнергию. Это ответ на веяния времени, а если быть точнее, то на нынешние и перспективные требования наших потребителей.
Очевидно, что нельзя ответить на эти вызовы без внедрения современных технологий. И речь не только о замене аналоговых сигналов на цифровые, а о полной автоматизации процессов управления электросетями, развитии автоматических алгоритмов оптимизации принятия управленческих решений на основе сбора и анализа больших данных, применении новых киберфизических принципов и механизмов, включая механизмы дополненной и виртуальной реальности, внедрении блокчейн-­технологии и smart-­контрактов.
Все эти меры позволяют решить первоочередную задачу – повысить эффективность всей группы «Россети» за счет совершенствования логики бизнес-­процессов.

Потребители заинтересованы в переходе на цифровое управление, это даст им возможность экономить на затратах на электроэнергию


Как показывают реализуемые нашими дочерними структурами пилотные проекты, такой подход позволит нам достичь существенного улучшения многих показателей группы компаний, в том числе надежности электроснабжения (сокращение длительности и частоты перерывов электроснабжения на точку поставки), а также повышения производительности труда оптимизации операционных и капитальных затрат.
Поскольку предпринимаемые нами шаги ведут к существенной экономии, то с учетом внесения изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике», предусматривающих переход к установлению долгосрочных тарифов, когда средства, получаемые от повышения эффективности, остаются у сетевых компаний, мы будем реинвестировать эти средства в реализацию намеченных планов.
С другой стороны, наши потребители заинтересованы в переходе энергосистемы на цифровое управление, поскольку это даст им возможность экономить на затратах на электроэнергию.
Стоит также отметить, что одним из шагов на пути к переходу на полную цифровую трансформацию электросетевого комплекса является внедрение интеллектуальных систем учета. Согласно принятому в конце 2018 года федеральному закону, ответственность за реализацию данной программы и её финансирование ложится на плечи сбытовых компаний, когда речь идет о многоквартирных домах, и сетевых компаний при установке умных приборов учета для всех остальных категорий потребителей.

ЛЭП


Ранее группа «Россети» уже приступила к реализации концепции «Цифровая трансформация 2030», которая по сути, представляет собой объемную стратегическую программу. На ее основе компания обкатывает те или иные предложения в отдельных районах электрических сетей, чтобы по итогам работы пилотных проектов принять окончательное решение о выборе конкретных технологий, их адаптации в зависимости от их эффективности, в том числе экономической, и стоимости.
Цифровые технологии открывают для инфраструктурных корпораций двери в мир будущего, потому что дают возможность предложить клиентам то, что ими востребовано уже сегодня: от индивидуального анализа профиля потребления и программ повышения энергоэффективности, создания сетей с использованием распределенной генерации и накопителей большой емкости до обработки огромных массивов данных. Для промышленных потребителей речь может идти об экономии в десятки, а то и сотни миллионов руб­лей в год.

Неоплачиваемый резерв мощности не только мешает развитию электросетевой инфраструктуры, но и создает риски надежного электроснабжения всех потребителей в недалеком будущем


И не стоит забывать, что у «Россетей» есть дочерняя компания, занимающаяся оптоволоконной связью, прокладываемой с использованием нашей инфраструктуры, поэтому одно из возможных направлений нашего развития – выход на рынок передачи огромных объемов информации, включая видео самого широкого разрешения. Перед компанией стоят другие важные стратегические задачи. В частности, «Россети» работают над тем, чтобы решить текущие вопросы поддержания надежности электроснабжения, в том числе в тех регионах, где у сетевых «дочек» есть финансовые трудности. Внутренние возможности повышения эффективности компаний в таких регионах находятся уже на пределе, поэтому мы рассматриваем весь спектр доступных вариантов. На данный момент «Россети» совместно с представителями исполнительной и законодательной ветвей власти, а также субъектами Российской Федерации работают над проработкой наиболее оптимальных решений.
Еще одной проблемой является неоплачиваемый резерв мощности. Она не только мешает стабильному развитию электросетевой инфраструктуры, но и создает риски надежного электроснабжения всех категорий потребителей в крайне недалеком будущем.

Центр управления сетями


В дополнение к вопросу неоплачиваемого и неиспользуемого резерва мощности назрела необходимость изменения системы льготного технологического присоединения, и справедливого распределения перекрестного субсидирования на все категории потребителей, кроме, естественно, населения, и консолидации электросетевых активов системообразующими сетевыми компаниями.
Внесение изменений в нормативно-­правовую базу по данным направлениям позволит обеспечить финансово-­экономическую стабильность электросетевого комплекса, провести модернизацию инфраструктуры, что, на самом деле, в высших интересах наших потребителей. В результате этих изменений потребители получают гарантированно высокий уровень качества электроснабжения, возможность участвовать в управлении энергосистемой и даже стать её активным участником, а также программу повышения собственной энергоэффективности и, как следствие, снижение расходов на электричество.
Все наши инициативы поддержаны руководством страны, а также представителями палат Федерального Собрания, и когда они будут приняты, потребители увидят для себя колоссальный положительный эффект.