Р. Стефан
. . .
Если сегодня взглянуть на электроэнергетику в глобальном масштабе, то мы увидим, что отрасль меняется буквально на глазах. Еще недавно энергию поставляли преимущественно крупные станции, связанные с потребителями разветвленной системой электрических сетей. Теперь же в разных точках мира появляется все больше небольших генераторов, напрямую ориентированных на своих клиентов.

П.А. Ливинский
. . .
Встратегии нашли свое отражение основные тренды глобальной электроэнергетики: децентрализация, активное внедрение интеллектуальных систем оперативно-­технологического и ситуационного управления, применение технологий предиктивной аналитики, развитие рынка хранения энергии и электрозарядной инфраструктуры, появление «просьюмеров» – клиентов, которые одновременно потребляют и производят электроэнергию. Это ответ на веяния времени, а если быть точнее, то на нынешние и перспективные требования наших потребителей.
Очевидно, что нельзя ответить на эти вызовы без внедрения современных технологий. И речь не только о замене аналоговых сигналов на цифровые, а о полной автоматизации процессов управления электросетями, развитии автоматических алгоритмов оптимизации принятия управленческих решений на основе сбора и анализа больших данных, применении новых киберфизических принципов и механизмов, включая механизмы дополненной и виртуальной реальности, внедрении блокчейн-­технологии и smart-­контрактов.
Все эти меры позволяют решить первоочередную задачу – повысить эффективность всей группы «Россети» за счет совершенствования логики бизнес-­процессов.
Как показывают реализуемые нашими дочерними структурами пилотные проекты, такой подход позволит нам достичь существенного улучшения многих показателей группы компаний, в том числе надежности электроснабжения (сокращение длительности и частоты перерывов электроснабжения на точку поставки), а также повышения производительности труда оптимизации операционных и капитальных затрат.
Поскольку предпринимаемые нами шаги ведут к существенной экономии, то с учетом внесения изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике», предусматривающих переход к установлению долгосрочных тарифов, когда средства, получаемые от повышения эффективности, остаются у сетевых компаний, мы будем реинвестировать эти средства в реализацию намеченных планов.
С другой стороны, наши потребители заинтересованы в переходе энергосистемы на цифровое управление, поскольку это даст им возможность экономить на затратах на электроэнергию.
Стоит также отметить, что одним из шагов на пути к переходу на полную цифровую трансформацию электросетевого комплекса является внедрение интеллектуальных систем учета. Согласно принятому в конце 2018 года федеральному закону, ответственность за реализацию данной программы и её финансирование ложится на плечи сбытовых компаний, когда речь идет о многоквартирных домах, и сетевых компаний при установке умных приборов учета для всех остальных категорий потребителей.
Ранее группа «Россети» уже приступила к реализации концепции «Цифровая трансформация 2030», которая по сути, представляет собой объемную стратегическую программу. На ее основе компания обкатывает те или иные предложения в отдельных районах электрических сетей, чтобы по итогам работы пилотных проектов принять окончательное решение о выборе конкретных технологий, их адаптации в зависимости от их эффективности, в том числе экономической, и стоимости.
Цифровые технологии открывают для инфраструктурных корпораций двери в мир будущего, потому что дают возможность предложить клиентам то, что ими востребовано уже сегодня: от индивидуального анализа профиля потребления и программ повышения энергоэффективности, создания сетей с использованием распределенной генерации и накопителей большой емкости до обработки огромных массивов данных. Для промышленных потребителей речь может идти об экономии в десятки, а то и сотни миллионов руб­лей в год.
И не стоит забывать, что у «Россетей» есть дочерняя компания, занимающаяся оптоволоконной связью, прокладываемой с использованием нашей инфраструктуры, поэтому одно из возможных направлений нашего развития – выход на рынок передачи огромных объемов информации, включая видео самого широкого разрешения. Перед компанией стоят другие важные стратегические задачи. В частности, «Россети» работают над тем, чтобы решить текущие вопросы поддержания надежности электроснабжения, в том числе в тех регионах, где у сетевых «дочек» есть финансовые трудности. Внутренние возможности повышения эффективности компаний в таких регионах находятся уже на пределе, поэтому мы рассматриваем весь спектр доступных вариантов. На данный момент «Россети» совместно с представителями исполнительной и законодательной ветвей власти, а также субъектами Российской Федерации работают над проработкой наиболее оптимальных решений.
Еще одной проблемой является неоплачиваемый резерв мощности. Она не только мешает стабильному развитию электросетевой инфраструктуры, но и создает риски надежного электроснабжения всех категорий потребителей в крайне недалеком будущем.
В дополнение к вопросу неоплачиваемого и неиспользуемого резерва мощности назрела необходимость изменения системы льготного технологического присоединения, и справедливого распределения перекрестного субсидирования на все категории потребителей, кроме, естественно, населения, и консолидации электросетевых активов системообразующими сетевыми компаниями.
Внесение изменений в нормативно-­правовую базу по данным направлениям позволит обеспечить финансово-­экономическую стабильность электросетевого комплекса, провести модернизацию инфраструктуры, что, на самом деле, в высших интересах наших потребителей. В результате этих изменений потребители получают гарантированно высокий уровень качества электроснабжения, возможность участвовать в управлении энергосистемой и даже стать её активным участником, а также программу повышения собственной энергоэффективности и, как следствие, снижение расходов на электричество.
Все наши инициативы поддержаны руководством страны, а также представителями палат Федерального Собрания, и когда они будут приняты, потребители увидят для себя колоссальный положительный эффект.

Е.П. Грабчак
. . .
Одной из ключевых тем в топливно-­энергетическом комплексе, в том числе в электроэнергетике, в последние годы стала цифровизация отрасли. Компании реализуют первые пилотные проекты, пробуют оптимизировать привычный ход работы. Задача Минэнерго России при этом – создать благоприятные условия для применения новых технологий, стимулировать отрасль к внедрению цифровых решений и к переходу на новые бизнес-­модели. Показателем успешной работы станет взрывной рост производительности труда.

А. Маркотхская
. . .
В 2020 году в России начнутся масштабные изменения в сфере учета электроэнергии. Потребители больше не должны будут отвечать за покупку, установку, замену и обслуживание счетчиков – все это перейдет в ведение энергокомпаний, которые, начиная с 2022 года, будут обеспечивать интеллектуальный учет электроэнергии. Новая система должна принести плюсы, как потребителям, так и энергетикам.

А.В. Рыбаков, Е.В. Иванов, А.Ю. Лебедев
. . .
В работе представлен подход к оценке взрывоустойчивости зданий. Рассматриваемое решение основывается на комплексном применении существующих методик с учетом физических особенностей процессов, предшествующих и протекающих в момент аварийных взрывов. Для оценки состояния объектов, подвергшихся воздействию воздушной ударной волны осуществлялось проведение численного моделирования на основе метода конечных элементов, с практически измеренными значениями изменений жесткости.

А.П. Вержанский
. . .
На примере чёрной металлургии рассматривается проблема встраивания в рыночную экономику мер государственного регулирования, направленных на формирование устойчивых и эффективных замкнутых сырьевых циклов с целью достижения комплексной эффективности – экономической, энергетической и экологической. Отмечена важность для получения позитивного результата наличия соответствующих документов стратегического планирования и детальных математических моделей, адекватных реальным социально-­экономическим процессам.