Blog - Page 129

Будущее энергетики: вызовы и риски климатического регулирования

просмотры

Л. Федун
. . .
17 декабря 2019 года в Москве компания «ЛУКОЙЛ» представила прогноз развития мирового рынка жидких углеводородов до 2035 года в контексте трансформации мировой энергетики. Будущее глобальной энергетики проанализировано в трех сценариях – в зависимости от различных подходов к климатическому регулированию. В прогнозе исследуется влияние на спрос на нефть таких факторов, как изменение структуры мирового автопарка, развитие электромобилей и ожидаемое повышение топливной эффективности транспорта. Также в документе приводится оценка необходимого объема новых проектов нефтедобычи для удовлетворения мирового спроса при различных сценариях развития альтернативных энергетических технологий. Кроме того, анализируются ожидаемые изменения в структуре производства нефтепродуктов. Согласно прогнозу, Россия обладает потенциалом производства свыше 600 млн тонн нефти в год, преимущественно за счет повышения коэффициента извлечения нефти на зрелых месторождениях и разработки ТРИЗ, однако это требует дальнейшего реформирования налогового законодательства и снятия институциональных ограничений. «ЛУКОЙЛ» регулярно публикует прогнозы развития рынка жидких углеводородов в контексте трансформации мировой энергетики. В статье приводятся приоритеты обновленного прогноза.

Геополитика на шельфе Каспия и её влияние на добычу Азербайджана

просмотры

С.М. Сендеров, Н.А. Юсифбейли, В.И. Рабчук, В.Х. Насибов, С.В. Воробьев, Р.Р. Ализаде
. . .
Статья посвящена анализу геополитических факторов в освоении Азербайджаном шельфа Каспийского моря. Подробно описана ситуация вокруг нефтегазового шельфа Азербайджана в ретроспективе. Основные геополитические интересы стран Каспийского региона представлены в отношении шельфа и добычи углеводородов на нем. Показана важность шельфа Каспийского моря для Азербайджана. Приведены значения основных показателей развития и функционирования нефтегазового комплекса Азербайджана, подчеркивающих роль шельфа Каспийского моря. Делается вывод о том, что геополитические факторы играют особую роль в освоении нефтегазового Каспийского шельфа Азербайджана сегодня, как препятствуя освоению этого шельфа, так и способствуя его освоению.

Трансформация газовых рынков глобализация и конкуренция

просмотры

Е.А. Телегина, Л.А. Студеникина, Д.О. Тыртышова
. . .
В статье рассматривается трансформация глобального газового рынка, особое внимание уделяется усилению роли СПГ, что обусловливает новое качество спроса и предложения на природный газ. Проведен анализ экономики поставок американского СПГ, факторов роста его доли в структуре потребления стран Северо-­Западной Европы. Понимание причин и следствий происходящих изменений особенно важно для своевременной адаптации стратегий и бизнес-­моделей.

Запретить нельзя оставить: к чему приведут новые экологические требования IMO?

просмотры

С. Агибалов
. . .
С января 2020 года вступили в силу новые правила Международной морской организации (IMO), согласно которым все суда должны резко сократить выбросы серы, образующиеся при сжигании топлива. Для этого на глобальном уровне вводится лимит на содержание серы в любом жидком судовом топливе не выше 0,5 % по массе. При этом, топливо с содержанием серы до 3,5 % с 2020 года разрешается применять лишь на судах, оборудованных скрубберами – специальными системами очистки выхлопных газов.

Нужная вещь: подходы к использованию отходов добычи угля в строительстве

просмотры

Д.Н. Силка, В.В. Аникеев
. . .
В статье рассматриваются предложения по вовлечению отходов добычи и обогащения угля в производство строительных материалов, и препятствующие этому факторы. Они затрагивают особенности функционирования угольной отрасли в России.

Кто зажжёт этот мир в будущем? Энергетику ждет не революция, а эволюция

просмотры

Р. Стефан
. . .
Если сегодня взглянуть на электроэнергетику в глобальном масштабе, то мы увидим, что отрасль меняется буквально на глазах. Еще недавно энергию поставляли преимущественно крупные станции, связанные с потребителями разветвленной системой электрических сетей. Теперь же в разных точках мира появляется все больше небольших генераторов, напрямую ориентированных на своих клиентов.

Мы умеем строить суда, мы понимаем, как это делать

просмотры

Д.В. Мантуров
. . .
Санкции США и других развитых стран поставили Россию перед фактом, что в критически важных направлениях экономики, таких как нефтегазовая отрасль, необходимо обладать полной самостоятельностью и независимостью. Общий объем государственной поддержки в решении задачи по развитию российского нефтегазового машиностроения до 2024 года составит более 30 млрд руб­лей. В результате, в России должны появиться свои технологии по морской и сухопутной сейсмике, геологоразведочные суда и добычные платформы, а также современный флот для транспортировки нефти и СПГ.

Стратегия цифровой трансформации

просмотры

П.А. Ливинский
. . .
Встратегии нашли свое отражение основные тренды глобальной электроэнергетики: децентрализация, активное внедрение интеллектуальных систем оперативно-­технологического и ситуационного управления, применение технологий предиктивной аналитики, развитие рынка хранения энергии и электрозарядной инфраструктуры, появление «просьюмеров» – клиентов, которые одновременно потребляют и производят электроэнергию. Это ответ на веяния времени, а если быть точнее, то на нынешние и перспективные требования наших потребителей.
Очевидно, что нельзя ответить на эти вызовы без внедрения современных технологий. И речь не только о замене аналоговых сигналов на цифровые, а о полной автоматизации процессов управления электросетями, развитии автоматических алгоритмов оптимизации принятия управленческих решений на основе сбора и анализа больших данных, применении новых киберфизических принципов и механизмов, включая механизмы дополненной и виртуальной реальности, внедрении блокчейн-­технологии и smart-­контрактов.
Все эти меры позволяют решить первоочередную задачу – повысить эффективность всей группы «Россети» за счет совершенствования логики бизнес-­процессов.
Как показывают реализуемые нашими дочерними структурами пилотные проекты, такой подход позволит нам достичь существенного улучшения многих показателей группы компаний, в том числе надежности электроснабжения (сокращение длительности и частоты перерывов электроснабжения на точку поставки), а также повышения производительности труда оптимизации операционных и капитальных затрат.
Поскольку предпринимаемые нами шаги ведут к существенной экономии, то с учетом внесения изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике», предусматривающих переход к установлению долгосрочных тарифов, когда средства, получаемые от повышения эффективности, остаются у сетевых компаний, мы будем реинвестировать эти средства в реализацию намеченных планов.
С другой стороны, наши потребители заинтересованы в переходе энергосистемы на цифровое управление, поскольку это даст им возможность экономить на затратах на электроэнергию.
Стоит также отметить, что одним из шагов на пути к переходу на полную цифровую трансформацию электросетевого комплекса является внедрение интеллектуальных систем учета. Согласно принятому в конце 2018 года федеральному закону, ответственность за реализацию данной программы и её финансирование ложится на плечи сбытовых компаний, когда речь идет о многоквартирных домах, и сетевых компаний при установке умных приборов учета для всех остальных категорий потребителей.
Ранее группа «Россети» уже приступила к реализации концепции «Цифровая трансформация 2030», которая по сути, представляет собой объемную стратегическую программу. На ее основе компания обкатывает те или иные предложения в отдельных районах электрических сетей, чтобы по итогам работы пилотных проектов принять окончательное решение о выборе конкретных технологий, их адаптации в зависимости от их эффективности, в том числе экономической, и стоимости.
Цифровые технологии открывают для инфраструктурных корпораций двери в мир будущего, потому что дают возможность предложить клиентам то, что ими востребовано уже сегодня: от индивидуального анализа профиля потребления и программ повышения энергоэффективности, создания сетей с использованием распределенной генерации и накопителей большой емкости до обработки огромных массивов данных. Для промышленных потребителей речь может идти об экономии в десятки, а то и сотни миллионов руб­лей в год.
И не стоит забывать, что у «Россетей» есть дочерняя компания, занимающаяся оптоволоконной связью, прокладываемой с использованием нашей инфраструктуры, поэтому одно из возможных направлений нашего развития – выход на рынок передачи огромных объемов информации, включая видео самого широкого разрешения. Перед компанией стоят другие важные стратегические задачи. В частности, «Россети» работают над тем, чтобы решить текущие вопросы поддержания надежности электроснабжения, в том числе в тех регионах, где у сетевых «дочек» есть финансовые трудности. Внутренние возможности повышения эффективности компаний в таких регионах находятся уже на пределе, поэтому мы рассматриваем весь спектр доступных вариантов. На данный момент «Россети» совместно с представителями исполнительной и законодательной ветвей власти, а также субъектами Российской Федерации работают над проработкой наиболее оптимальных решений.
Еще одной проблемой является неоплачиваемый резерв мощности. Она не только мешает стабильному развитию электросетевой инфраструктуры, но и создает риски надежного электроснабжения всех категорий потребителей в крайне недалеком будущем.
В дополнение к вопросу неоплачиваемого и неиспользуемого резерва мощности назрела необходимость изменения системы льготного технологического присоединения, и справедливого распределения перекрестного субсидирования на все категории потребителей, кроме, естественно, населения, и консолидации электросетевых активов системообразующими сетевыми компаниями.
Внесение изменений в нормативно-­правовую базу по данным направлениям позволит обеспечить финансово-­экономическую стабильность электросетевого комплекса, провести модернизацию инфраструктуры, что, на самом деле, в высших интересах наших потребителей. В результате этих изменений потребители получают гарантированно высокий уровень качества электроснабжения, возможность участвовать в управлении энергосистемой и даже стать её активным участником, а также программу повышения собственной энергоэффективности и, как следствие, снижение расходов на электричество.
Все наши инициативы поддержаны руководством страны, а также представителями палат Федерального Собрания, и когда они будут приняты, потребители увидят для себя колоссальный положительный эффект.

Цифровизация в электроэнергетике: к чему должна прийти отрасль?

просмотры

Е.П. Грабчак
. . .
Одной из ключевых тем в топливно-­энергетическом комплексе, в том числе в электроэнергетике, в последние годы стала цифровизация отрасли. Компании реализуют первые пилотные проекты, пробуют оптимизировать привычный ход работы. Задача Минэнерго России при этом – создать благоприятные условия для применения новых технологий, стимулировать отрасль к внедрению цифровых решений и к переходу на новые бизнес-­модели. Показателем успешной работы станет взрывной рост производительности труда.

Счётчик на ночь

просмотры

А. Маркотхская
. . .
В 2020 году в России начнутся масштабные изменения в сфере учета электроэнергии. Потребители больше не должны будут отвечать за покупку, установку, замену и обслуживание счетчиков – все это перейдет в ведение энергокомпаний, которые, начиная с 2022 года, будут обеспечивать интеллектуальный учет электроэнергии. Новая система должна принести плюсы, как потребителям, так и энергетикам.